Stamm Consulting Group (SCG) unterstützt Sie dabei, Projekte weltweit erfolgreich umzusetzen. Die Projekte unserer Kunden sind so unterschiedlich in der Zielsetzung wie im gewünschten Ergebnis: Internationalisierung, Betriebsstilllegungen oder das Auslaufenlassen eines Produktes, Hochfahren der Produktion und vieles mehr. SCG stellt Ihnen die Fachleute, die in der Lage sind, Ihre Projekte zu betreuen und termingerecht im Rahmen des vorgegebenen Budgets zum gewünschten Ergebnis zu führen.

SCG unterstützt Sie in der Projektdefinition, Terminplanung, Festlegung des Projektumfangs, Ressourceneinsatz und der Budget-Kontrolle, auf der Basis eines fünfstufigen Planungsverfahrens:

• Einleitung
• Planung
• Ausführung
• Überwachung und Kontrolle
• Abschluss

Unsere Kunden-Projekte sind individuell und variieren je nach Aufgabengebiet.
Wir bieten ihnen maßgeschneiderte Lösungen für ihre Bedürfnisse und Umsetzungsstärke, um den Projekt-Erfolg zu gewährleisten. Falls nötig, bringen wir eine Vielfalt von Interessenvertretern, die normalerweise nicht zusammen arbeiten würden, organisationsübergreifend zusammen.

Stamm Consulting Group kann auf eine breite Projekt-Erfahrung bei der Optimierung von Geschäftsprozessen zurückgreifen und passende Management-Lösungen anbieten. Diese umfassen:

• Operative Strategie- und Prozessberatung
• Unternehmens-Restrukturierung
• Leistungssteigerungen und Ertragsverbesserungen
• Turn-around Management
• Prozess- und Betriebsverlagerungen
• Betriebsstilllegungen
• Optimierung der Wertschöpfungskette
• Einführung TPS Total Production Systems

PROJEKTBEISPIELE ZUR OPTIMIERUNG VON GESCHÄFTSPROZESSEN:

AUTOMOBILINDUSTRIE (OEM) SOWIE AUTOMOBILZULIEFERER (TIER-1, -2, UND -3)

PROJEKT-MANAGEMENT:

Projektleitung zur Implementierung eines neu entwickelten Heizsystems.

Ziele:

• Erreichen der gesetzten Etappenziele und Einhaltung des Projekt-Budgets
• Effizienzverbesserungen bei den Fertigungsgemeinkosten

Ziele:

• Deutliche Verringerung der Mitarbeiterzahl und Erhöhung der Produktivität durch Bündelung von Funktionen
• Validierung eines neuen Logistik-Konzepts in den verschiedenen Projekt-Phasen, Leitung von Pilot-Projekten

Ziele:

• Optimierung der Logistik-Prozesse in der Zulieferkette
• Bessere Integration reduzierter Zulieferer-Kosten/win-win Situation
• Abgabe einer zweiten Meinung zur Betriebsstilllegung eines Produktionsstandorts eines multinationalen Automobilherstellers im Baskenland

Ziele:

• Ausarbeitung von Dokumenten für den Betriebsrat und amtliche Stellen, um best- und worst-case Szenarien aufzuzeigen
• Unterstützung des Unternehmens während des Validierungs-Prozesses und dem Produktionsstart

Ziele:

• Erreichen der Qualitäts- und Lieferzusagen
• Verbessern des Produktionsprozesses im Hinblick auf Nachhaltigkeit

QUALITÄTSMANAGEMENT

Überarbeitung und Auswertung von 8D Reports, Fehleranalyse, Definition und Implementation von Abstellmaßnahmen

Ziele:

• Schaffung von Transparenz über die wahren Qualitätsprobleme
• Signifikante Reduzierung der Qualitätsprobleme und der Kosten

MASCHINEN- UND ANLAGENBAU

PROJEKT-MANAGEMENT:

Forderungsmanagement sowie Reduzierung von Außenständen

Ziele:

• Überprüfung jedes einzelnen Zahlungsrückstands
• Kurzfristige Erhöhung des Betriebskapitals
• Implementierung eines funtkionierenden Mahnwesens, “lesson learned”, um vergleichbare Probleme in der Zukunft zu vermeiden
• Einführung eines leistungsbezogenen Vergütungsmodells

Ziele:

• Transparenz in der Vergütungspolitik
• Einführung eines Schulungs- und Karriereplans
• Optimierung des Service-Bereichs und Schulung der Service-Techniker

Ziele:

• Optimierung der Reaktionszeit vom Kundenanruf bis zur Serviceleistung
• Erhöhung der Kundenzufriedenheit

QUALITY MANAGEMENT

Lieferung von Produkten mit signifikanten Qualitätsproblemen. Ursachenanalyse und Ausarbeitung von Abstellmassnahmen. Reduzierung und Eliminierung von Qualitätsproblemen, Unterstützung und Koordinierung des abteilungsübergreifenden Retrofit Teams für den Austausch mangelhafter Teile.

Ziele:

• Reduzierung der vereinbarten Vertragsstrafen
• Optimierung des Validierungsprozesses (“lesson learned”)

EINZEL/GROSSHANDEL

Start up Projekt: Erstellung eines neuen Logistik-Konzepts für den Verkauf und die Distribution von Modeprodukten durch die Botiga Barça und El Corte Inglés in Spanien sowie über das Internet B2C auf internationaler Ebene.

Ziel:

• Definition eines klaren Prozesses und Optimierung der gesamten Lieferkette

ELEKTRONIK/ELEKTROTECHNIK

Aufbau einer Produktionsstätte für die Herstellung und Montage von elektronischen Bauteilen

Ziel:

• Ausarbeitung und Implementierung von Prozessen beginnend bei der Bestellung bis zur Lieferung unter Beachtung aller Kundenanforderungen hinsichtlich Qualität und Liefertreue

BEISPIELE FÜR RESTRUKTURIERUNGS-PROJEKTE

Bei nahezu allen Interim-Management-Projekten hat die Stamm Consulting Group Restrukturierungsmaßnahmen, neue Prozesse und Kostensenkungsprogramme implementiert. Die nachfolgenden Beschreibungen zeigen auf, wo SCG das Management unterstützen konnte.

MASCHINEN- UND ANLAGENBAU

Coaching und Unterstützung des neuen Managements während der Restrukturierungsphase des kompletten Unternehmens

Ziel:

• Turnaround ohne wesentlichen Personal-Abbau

CHEMISCHE, MEDIZINISCHE UND PHARMAZEUTISCHE INDUSTRIE, GROSSHANDEL

Konsumgüter-Industrie, Analyse der täglichen Prozessabläufe eines traditionellen Familienunternehmens, Implementierung von neuen Prozessen und Strukturen und darauf aufbauend Einführung von Maßnahmen zur Ertragssteigerung.

Ziele:

• Sanierung und Restrukturierung des gesamten Unternehmens
• Implementierung eines Maßnahmenkatalogs mit dem Ziel, den Ertrag zu verbessern und aus der Verlustzone zu kommen