SCG: Su experto en:
  • Lean Management
  • Lean Manufacturing
  • Lean Administration
  • Interim Management
  • Gestión de proyectos
  • Optimización de procesos
  • Cursos de formación/Coaching
  • Reestructuración y Saneamiento

Gestión de proyectos

Stamm Consulting Group (SCG) le ayuda a gestionar sus proyectos a nivel mundial. Los proyectos de nuestros clientes son diversos tanto en sus objetivos como en el resultado deseado: internacionalización, eliminación gradual de un producto, cierre de plantas, aumento de producción, entre otros. SCG proporciona los expertos competentes para gestionar los cambios y conseguir resultados dentro de los límites acordados de plazos de tiempo y de presupuesto.
SCG le ayuda a definir el inicio y el final de los plazos, incluyendo la definición completa del proyecto, el despliegue de los recursos y las medidas de control presupuestario, siguiendo el plan de cinco pasos:

  • Iniciación
  • Planificación
  • Ejecución
  • Supervisión y control
  • Cierre

SCG sabe que los proyectos de cada cliente son únicos y no son operaciones de rutina. Proporcionamos un enfoque a medida para asegurar el éxito del cliente, y en caso necesario reunimos una amplia representación de las partes interesadas procedentes de diferentes organizaciones y lugares, que bajo circunstancias normales no trabajarían juntos.

Stamm Consulting Group cuenta con una amplia experiencia en proyectos de mejora empresarial. Entre ellos:

  • Estrategias operativas y consultoría de procesos
  • Reestructuración del negocio
  • Mejora de rendimiento y rentabilidad
  • Turn-around Management
  • Reubicación de productos y procesos
  • Cierre de plantas
  • Optimización de los procesos de la cadena de valor
  • Implementación TPS Total Production Systems

EJEMPLOS DE PROYECTOS DE MEJORA EMPRESARIAL

INDUSTRIA DE AUTOMÓVIL (OEM) Y PROVEEDORES DEL SECTOR AUTOMÓVIL (TIER 1, 2 Y 3).

GESTIÓN DE PROYECTOS:

Líder de Proyecto para la implementación de un nuevo sistema de calefacción.

Objetivos:

  • Cumplir una serie de etapas y mantener el presupuesto del proyecto
  • Mejorar la eficiencia de mano de obra directa

Objetivos:

  • Reducción significativa de la plantilla y aumento de la productividad agrupando funciones
  • Validación de un nuevo concepto logístico en las diferentes fases del proyecto, incluyendo los proyectos piloto

Objetivos:

  • Optimización del proceso logístico en la cadena de suministro
  • Mejor integración de la reducción de costes de los proveedores
  • Aportar una segunda opinión sobre el cierre de una fábrica de un grupo multinacional del sector automovilístico en el País Vasco

Objetivos:

  • Documentación clara y transparente para el Comité de Empresa e instituciones públicas para demostrar los escenarios “mejor y peor de los casos”
  • Apoyo a la organización durante los procesos de validación y de inicio de producción

Objetivos:

  • Alcanzar los compromisos de calidad y suministro
  • Mejorar los procesos de producción para mantenerla sostenible

GESTIÓN DE CALIDAD:

Análisis de la causa raíz, definir e implementar medidas correctivas de informes 8D de Jaguar Range Rover.

Objetivos:

  • Mejor visión del conjunto de los problemas de calidad reales
  • Reducción significativa de los problemas de calidad y costes

CONSTRUCCIÓN DE MAQUINARIA E INSTALACIONES

GESTIÓN DEL PROYECTO:

Gestión de deudas, gestión de cuentas a cobrar, reducción de los pagos pendientes

Objetivos:

  • Analizar caso por caso los pagos pendientes
  • Aumentar el capital circulante en poco tiempo
  • Implementar un procedimiento de alerta, “lección aprendida” para evitar el mismo problema en el futuro
  • Implementar un sistema de remuneración variable ligado a los objetivos

Objetivos:

  • Incrementar la transparencia en la política de la remuneración
  • Implementar un plan de formación continua y planes de carrera profesional
  • Optimizar los servicios generales y los servicios técnicos

Objetivos:

  • Optimizar el tiempo de reacción desde la llamada del cliente hasta la prestación del servicio
  • Aumentar la satisfacción del cliente

GESTIÓN DE CALIDAD:

Suministro de productos de baja calidad. Análisis de la causa raíz y solución de los problemas. Eliminación de los problemas de calidad, apoyo y coordinación de un equipo independiente para la sustitución de las partes defectuosas.

Objetivos:

  • Reducción de costes de penalización contractuales
  • Optimización del proceso de validación (“lección aprendida”)

INDUSTRIA QUÍMICA, MINORISTA Y FARMACÉUTICA

Desarrollo de un nuevo concepto logístico para la venta y distribución de ropa de moda a través de la tienda Barça y El Corte Inglés en España, y a nivel internacional por internet B2C.

Objetivo:

  • Definir procesos claros para optimizar la cadena de suministro

ELECTRÓNICA E INGENIERÍA ELÉCTRICA

Establecer instalaciones de producción para fabricar y montar componentes electrónicos

Objetivo:

  • Elaborar e implementar una estructura clara desde la recepción del pedido hasta el suministro, teniendo en cuenta todos los aspectos de calidad desde el punto de vista del cliente

EJEMPLOS DE PROYECTOS DE REESTRUCTURACIÓN

Principalmente en todos los proyectos de gestión interina, Stamm Consulting Group ha implementado procesos de reestructuración y programas de reducción de costes. Los siguientes casos demuestran como SCG ha dado soporte a la dirección.

CONSTRUCCIÓN DE MAQUINARIA E INSTALACIONES

Preparar y apoyar a la nueva dirección durante el proceso de reestructuración de toda la organización.

Objetivo:

  • Mejora de rendimiento sin reducción significativa de la plantilla

INDUSTRIA QUÍMICA, MINORISTA, MEDICINA Y FARMACÉUTICA

Industria de bienes de consumo, implementación de nuevas estructuras y medidas para mejorar la rentabilidad, basadas en el análisis de cada proceso del negocio familiar tradicional.

Objetivos:

  • Reestructuración de toda la empresa
  • Implementación de un plan de acción para incrementar el beneficio y reducir las pérdidas