Ansatz / Vorgehen
Fall 1: Fertigung eines Maschinenbauunternehmens:
Unproduktive Zeiten von 15 - 40% an mehr als 65% der Arbeitsplätze sind Kostenfaktoren, wir helfen Ihnen diese zu reduzieren. Es gibt Liegezeiten in der Fertigung die bei 85% liegen, das heißt die 15% der gesamten Zeit für Bearbeitung (incl. Rüstzeiten), Qualitätsprüfungen oder den Transport eingesetzt werden haben damit einen minimalen Anteil im Wertschöpfungsprozess.
Fall 2: Produktentwicklung eines Maschinenbauunternehmens
Die Hauptkosten werden von der Konstruktionsabteilung verursacht. Wir helfen Ihnen in kürzester Zeit Materialanteile und direkte Personalkosten in Summe von 60-80 % der Herstellkosten (für Standard- und Sondermaschinen) zu minimieren.
Wir gestalten und führen Prozessorientierte Geschäftsabläufe ein und fragen Sie warum tun sie das, was sie tun überhaupt? Wir verbessern Ihre Effektivität und Effizienz damit die richtigen Dinge getan und richtig getan werden
Bieten Sie die Leistung an, die Ihr Kunde haben will?
Kennen Sie die Anforderungen und die präzisen Wünsche Ihrer Kunden?
Ist Ihr Unternehmen oder sind Ihre Geschäftsfelder noch effizient genug?
Wodurch verliert mein Unternehmen jeden Tag Geld?
Haben Sie alle Potentiale und Synergieeffekte Ihres Unternehmens erkannt und voll ausgeschöpft?
Suche nicht das, was du für perfekt hältst, fang an zu machen!
Vorgehen
Transparente strukturierte Vorgänge zeichnen uns aus
Strategische Planung
- Rahmenkonzepte erstellen und vereinbaren
- Vorgehensweise festlegen, Methode wählen, Verantwortliche nennen
Problemprozesse identifizieren
- Aktivitäten verstehen
- Identifikation und Beschreibung der Prozessprobleme
- Kunden-Lieferanten-Beziehung (intern und extern) ermitteln
- Erstellung einer Problemliste
- Auswahl eines Problemprozesses hinsichtlich des Wertschöpfungspotentials
- Messgrößen, Parameter und Schnittstellen definieren
Aufnahme von Prozessen/ IST- Aufnahme
- Sammlung aller Daten und Aktivitäten zur Beschreibung des Problems
- Analyse der Schnittstellen und der beeinflussenden Faktoren.
- Klare Transparenz
Erstellung eines Soll-Konzeptes
- Sammeln und bewerten von möglichen Lösungen
- Soll- Prozess definieren und beschreiben
- Abstimmung mit dem Kunden
Erstellung eines Realisierungskonzeptes und dessen Implementierung
- Umsetzung einer Lösung beschreiben
- Organisationsanpassung
- Abstimmung mit den Beteiligten
- System und Werkzeuge anpassen
- Schulungen / Mitarbeitergespräche
- Regelmäßige Erfolgskontrolle
- Messgrößen nachprüfen
Wir formulieren zusammen mit unseren Kunden Ziele und Meilensteine und überprüfen diese regelmäßig.
Nach Abschluss unserer Projekte verfolgen wir die langfristige Wirkung der durchgeführten Maßnahmen.
Prozessorientiert heißt Kunden- und Ergebnisorientiert handeln
Setzen Sie sich mit uns in Verbindung !